内容创业者适合怎么样的内容付费系统呢？

　　在中国，一切都在快速地变化着，没有几个人敢自夸自己的知识够用，人们随时都会面临新的情况，需要去琢磨透彻，来不及辨明方向。这也是人们为了高质量的内容，选择去付费的原因之一。

 

　　在知识付费的时代，看似风平浪静的知识付费领域，其实已经波涛汹涌。

 

　　在这一年，一些知识大V，像罗振宇、李笑来、李翔、吴晓波等互联网大咖，早已经赚得盆满钵满，媒体上的讨论也是层出不穷，相关的知识付费平台也风起云涌，甚至连京东、微博等也推出了自己知识付费产品。

 

　　笔者本身也是一名内容创业者，很能体会到有内容，却没有地方去变现的苦衷。这一年来，接触了很多内容付费工具，对此也有很深的体会。

 

　　知识付费这个产业链，表面上看起来就是平台、作者、用户。但实际上随着产业的成熟，链条衍生越来越长和完善。包括作者、社交/社群、技术或服务平台、平台所有功能等等。而内容付费工具，提供的就是一种内容付费解决方案。

 

　　那么，内容创业者适合怎么样的内容付费系统呢?

 

　　个人觉得可以分为以下几点

 

　　1. 社交系统/社群系统

 

　　2. 营销系统

 

　　3. 多元化内容形式/平台定制

 

　　4. 内容分销体系

 

　　5. 技术服务

 

　　6. 会员功能等

 

　　付费和免费最大不同是，付费的那一刻你觉得自己是更好的自己。

 

　　免费是顺着欲望走，是流量的逻辑，所以用户会跟着大胸妹和标题党往里走。但是我不欣赏这样的我自己。因此，付费产品需要做到用户一旦看到你这个产品，就想到我是一个更好的自我。

 

　　我们把这种现象叫作“产生人格跃迁”，即如何让自己变得更好。因此不是去不考虑流量，而是让用户变好。不要以为好的流量内容就会变成好的付费内容，这是不同的逻辑，关键是销售发生。

 

　　目前其实市场竞争不大，但这个市场有一个有趣的规律，版权级的产品在未来的市场演化当中会成为唯一入口。其他市场的刚性约束是市场容量，但是在内容产业，占的不是市场，是认知份额。占住一个认知，其他人就不会进来了。

 

　　这个事情出版业已经验证。出版业的关键是你的出版社有多少重印书的版权，中国真正最挣钱的是商务印书馆，不是广西师大和中信。因为有了新华字典，就不会再有人进入。

 

　　得到的竞争策略就是占领大家的认知。人都是有认知负担的，你不能占住用户的认知，就又进入红海。因此，现在必须占大山头，后面会不断有人进来。